Wat betekent de bovenstaande eerste zin van Sturingsadvies?

  • Een HoogPresterende OverheidsOrganisatie is in staat om meer publieke waarde te leveren bij dezelfde middeleninzet dan een ‘gemiddelde’ overheidsorganisatie
  • Bedoelingen zitten tussen of achter de organisatiedoelen. Je voelt wanneer iets wel of niet ‘de bedoeling’ is
  • De leefwereld is de ‘echte’ wereld. De systeemwereld van bijvoorbeeld procedures, regels, indicatoren, ICT systemen ondersteunen ons idealiter bij het realiseren van bedoelingen in de leefwereld. De systeemwereld kan in sommige situaties ook (soms onbedoeld) ‘in de weg’ zitten
  • Bedoelingen zijn (in onze definitie) altijd gerelateerd aan de leefwereld. De tijdige oplevering van een ICT systeem kan bijvoorbeeld wel een doel zijn, maar nooit een bedoeling op zichzelf

Sturingsadvies in het kort: wij…

  • dragen bij aan het betekenisvoller maken van (het werken in) organisaties en samenwerkingsverbanden
  • verkennen bij alle aanvragen of onze visie aansluit bij die van de potentiële opdrachtgever
  • zijn goed in het helpen verbeteren van sturingsvraagstukken en organisatieontwikkeling, met name binnen de (semi-) overheid
  • sturen betekent het bewust richten van aandacht. De wetenschappelijk onderbouwde HPO(O), HPP en HPFF raamwerken helpen om de aandacht te richten op zaken die het presteren daadwerkelijk verbeteren
  • helpen leidinggevenden individueel, organisaties/ organisatieonderdelen, ketens, netwerken, programma’s en andere samenwerkingsverbanden
  • kiezen bewust voor kleine interventies ter inspiratie, beleving (simulaties) en reflectie en zetten daarmee (medewerkers van) onze opdrachtgevers in hun eigen kracht
  • investeren veel in onderzoek, verkenningen en de (door)ontwikkeling van eigen concepten, inzichten en nieuwe oplossingsrichtingen

Voorbeelden van opdrachten zijn het verbeteren van de sturingsrelatie tussen departement en uitvoering, het ontwikkelen van HoogPresterende OverheidsOrganisaties (HPOO), het ontwikkelen van HoogPresterende Financiële Functies (HPFF), het verbeteren van samenwerking in programma’s, ketens en netwerken en het verbeteren van het sturingsmodel van een organisatie

De leugen kan vrijelijk groeien waar de kennis ontbreekt.

Marianne Frederikson

We kunnen andere mensen niet zien zoals ze echt zijn, omdat we voortdurend bezig zijn met reageren op onze eigen innerlijke beleving van wat die mensen in ons oproepen, waardoor we in feite zelden reageren op de werkelijkheid.

Joseph Jaworski

Proberen te leven zonder de universele wetten te begrijpen is te vergelijken met auto te rijden zonder te weten hoe je moet autorijden. De resultaten kunnen rampzalig zijn ondanks het feit dat je je waarschijnlijk enorm inspant om goed te rijden.

Bruce McArthur

Nieuw: zomerreflectie

Boek een inspirerende blik op de sturing van uw organisatie zodat u na de zomer de aandacht kunt richten op wat echt belangrijk is!

De zomer is een mooie tijd: u gaat wellicht een deel van de zomer op vakantie. Maar verder is het werk dan waarschijnlijk iets rustiger. Dat geeft tijd om even te
reflecteren. Daarom geeft Sturingsadvies u de mogelijkheid tot reflectie op vijf sturingsthema’s tegen een kennismakingstarief.

Lees er meer over in de bijgaande folder: Zomerreflecties Sturingsadvies v25042019 flyer

Boek een zomerreflectiesessie!
Wissel eens van gedachten met Paul-Jan Linker

Het boek ‘De High Performance Overheidsorganisatie’

Na jarenlang onderzoek is er een antwoord op de vraag hoe overheden zich kunnen ontwikkelen tot hoogpresterende organisaties.

LEES MEER

Vlogs

Hoe klinkt een HoogPresterende OverheidsOrganisatie? (nieuwste vlog!)

In deze vlog laat Paul-Jan Linker met zijn band zien hoe overheidsorganisaties momenteel klinken. Zodra de band de aanpak uit het boek ‘De High Performance Overheidsorganisatie’ overneemt klinkt het duidelijk anders. Een mooie uitleg van het boek met muzikale omlijsting.

Simu-leren: van praten naar doen

We praten vaak over wat beter moet, starten soms ook verbeteracties op, maar verandert het ons gedrag? In maatwerk simulaties kun je ‘zonder brokken te maken’ oefenen. Of het nu de wenselijke toekomst is of het moeizame heden. Simulaties maken deelnemers bewuster van hun gedrag en/of enthousiast voor een te behalen doel. Het wordt tijdens de evaluatie ook duidelijker wat deelnemers zelf te doen hebben om samen te verbeteren. Deze vlog geeft een idee van de mogelijkheden van simulaties en hoe dat eruit ziet.

Een slecht sprookje: deel 1 (Een goed begin is…)

Aan de hand van een sprookje wordt inzicht gegeven in voorwaarden voor effectieve overheidssturing. In het tweede deel van het sprookje wordt duidelijk waar(om) het vaak mis gaat.

Een slecht sprookje: deel 2 (Als je gaat spelen om niet te verliezen…)

Aan de hand van een sprookje werd in deel 1 inzicht gegeven in voorwaarden voor effectieve overheidssturing. In dit tweede deel van het sprookje wordt duidelijk waar(om) het vaak mis gaat.

Een slecht sprookje (integrale versie: deel 1 en 2)

Aan de hand van een sprookje wordt inzicht gegeven in voorwaarden voor effectieve overheidssturing en waar(om) het vaak mis gaat. De geest achter ‘planning & control’ staat centraal. Op het moment dat de systeemwereld het doel op zich wordt gaat het mis.

Wad nou?

Het wad is een langzame rustige in- en uitademing. Wat zou het gebeuren als Nederlandse overheidsorganisaties zich wat meer als het wad zouden gedragen?

Nederlandse overheidsmanagers zouden wat vaker in de hangmat moeten liggen

Onze onderzoeksresultaten laten zien dat Nederlandse overheidsorganisaties te lang doorgaan in de ‘gesloten stand’. Paul-Jan legt vanuit de hangmat uit waarom overheidsmanagers er goed aan zouden doen om zijn voorbeeld te volgen.

Moet of moed?

De eerste vraag in het worden van een HoogPresterende OverheidsOrganisatie is: WIL IK ECHT? Overheidsdienaren ‘moeten’ veel, maar in de oude binnenstad van Dordrecht wil Paul-Jan een standbeeld opzetten voor iedereen die ‘moet’ vervangt door ‘moed’.

Nieuwsgierig naar onze diensten gericht op inspireren, beleven en reflecteren?

Naar onze diensten